连日来，唐山三友化纤广大干部职员紧紧围绕年度目标任务，以“精”的标准提升管理效能，以“干”的姿态加快生产节奏，全力答好降本“必答题”，精准破解增效“附加题”，奋力在逆境中开拓创效新天地。

  “已经挤过水的‘海绵’，怎么样才可以再挤出水？”答案只有一个：向精细管理要效益。一段时间以来，三友化纤广大干部职员以“两员三基”为抓手，精雕细琢、深挖潜能，用实干与智慧“拼出好日子”。

  二公司纺练一车间针对生产关键工序，制定专项质量控制操作流程，大幅度的提高高白纤维优等品率；三公司纺练三车间在设备维护上下足“绣花功夫”，将长网带常规使用的寿命延长3个月，直接节省备件费用7.5万元，实现“小修补”换来“大效益”。

  精细化管理不限于生产环节，更体现在对各项费用的“锱铢必较”上。近期，公司创新推出小微额度零散配件材料采购新规，通过简化审批流程、提高采购效率，为零星急用的配件供应开通“绿色高速通道”。“以前报批流程，审批耗时长；现在流程实时响应、需求快速解决，效率翻倍。”设备部负责人深有感触地算起这笔账。

  通过研究，相关车间重新设计包型并优化装车方案，实现满吨装车，单吨运费节省100多元；创新优化切断刀轴，巧用新型结构替代内侧卡簧，一举根除生产风险隐患，节约刀片100多片……像这样充满智慧的创新场景，在生产现场已是司空见惯。

  降本的真功夫，在于深挖内潜、点废成金。广大干部职员坚持从每一个环节抠效益、向每一项指标要潜力，以自主创新、自我革新的精神， “探索更多增效‘新路径’、提炼更多‘新点子’”。一公司酸浴车间让数据说话，通过更换低效设备，不仅使生产流程更加顺畅，还大幅度降低蒸汽消耗，年创效15万元；二公司制胶二车间主动出击，实施滤网二次利用创新举措，将滤网使用周期稳定延长至30天以上，明显降低滤网采购成本。

  信心在实干中凝聚，希望在奋斗中坚定。三友化纤广大干部职员同心同德，以“长风破浪”的信念、“撸起袖子”的拼劲，在真抓实干中锻造更强竞争力，在破局突围中书写高水平发展崭新篇章。（李婷婷）（唐山三友集团有限公司供图）